Các bước để trở thành một nhà quản lý xây dựng giỏi

Các nhà quản lý xây dựng có thể được tìm thấy đang quản lý nhiều dự án khác nhau từ tu sửa nhà bếp đến xây dựng cầu. Có rất nhiều điều phải suy nghĩ khi quản lý một công trường – thời hạn, thời tiết, sự sẵn có của chất nền, đặt hàng vật liệu, quản lý nhân viên tại chỗ – chỉ là một vài cái tên.

Nếu ban quản lý không phát triển các kỹ năng phù hợp, điều đó có thể dẫn đến một số thành viên trong nhóm không hài lòng và tạo ra sản phẩm cuối cùng phụ.

Kỹ năng số 1: Tổ chức hợp lý

Vì một người quản lý dự án xây dựng thường xuyên làm việc đa nhiệm, nên việc duy trì tổ chức xuất sắc là rất quan trọng để đảm bảo mọi thứ hoạt động trơn tru.

Jeff Neil là giám đốc dự án của Capital Coating, một nhà thầu tấm lợp thương mại. Như họ đã giải thích, Có rất nhiều người, lịch trình và tài liệu liên quan đến mức điều quan trọng là bạn phải luôn có tổ chức với phạm vi công việc, nhân lực, lịch trình và vật liệu của mình.”.

Tham khảo về trang chủ :thiết kế kiến trúc

Kỹ năng # 3: Sắp xếp thứ tự ưu tiên và biết khi nào nên ủy quyền

Biết cách sắp xếp thứ tự ưu tiên công việc ảnh hưởng đến sự thành công của dự án, sự gắn kết của nhóm và vai trò của bạn với tư cách là người lãnh đạo. Tất cả các dự án, đặc biệt là các dự án lớn phức tạp, cần có sự ưu tiên rõ ràng.

Sắp xếp thứ tự ưu tiên công việc một cách chính xác là một trong những thách thức lớn nhất đối với các nhà quản lý dự án. Ngay cả khi bạn có phần mềm quản lý dự án tốt nhất trên thị trường, bạn vẫn là người cần phải nhập các nhiệm vụ. Các ưu tiên thay đổi hàng ngày và trở thành một nhà lãnh đạo giỏi đảm bảo rằng không ai đang làm việc với các ưu tiên của ngày hôm qua.

Kỹ năng số 4: Xác định chiến lược tuyển dụng tốt nhất

Tất cả các đội tuyệt vời đều được tạo nên bởi những cá nhân tuyệt vời. Bạn không muốn chỉ có bất kỳ ai làm việc cho công ty xây dựng của bạn. Bạn muốn điều tốt nhất. Để thu hút những người tốt nhất, bạn cần phải làm cho công ty của bạn nổi bật so với đối thủ cạnh tranh.

Tìm và giữ chân các thành viên trong đội xây dựng không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Trên thực tế, 45% công ty xác định đây là một trong những thách thức lớn nhất của họ.

Tìm hiểu trang chủ :https://xaydungquangphuc.com/

Tổng kết

Không có người quản lý xây dựng mới nào xuất hiện vào ngày đầu tiên của công việc với tất cả các kỹ năng cần thiết để quản lý xây dựng.

Chỉ với thời gian và thực hành, những kỹ năng này mới có thể được phát triển.

Lựa chọn quan trọng của giấy phép xây dựng thương mại

Lựa chọn một nhà thầu xây dựng tốt

You will also like

Talk

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

// Social icons // Facebook // VKontakte // Odnoklassniki // Twitter // Instagram // YouTube // Telegram // Search form icon (zoom icon) // Footer WordPress icon // Arrow icon // Edit icon // Rate icon